| ETAPA 1 – INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO |
Nome da
Empresa: MACIEIRAS & MUDAS
Razão Social: Silva e Cunha
ME
Sócios: Maurício Silva e José Fernandes da
Cunha.
Endereço: Rua Tiradentes, 54. Brigadeiros, Fraiburgo,
SC. CEP: 88.040-700
Fone/Fax: (48)
334-0876
Pessoa para Contato: Maurício Silva. Rua Nilo
Barbosa, 1254. Caçadores, Fraiburgo/SC.
| ETAPA 2 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO |
O que a empresa faz ou pretende fazer: A empresa produzirá e comercializará mudas de macieira produzidas sem defensivos agrícolas.
Baseado em quais competências/experiências/tecnologias: O proprietário é formado em Engenharia Agrônoma e filho de um produtor de maçãs. Ao concluir seu curso de graduação e estudar de forma aprofundada os negócios do pai, buscando otimizá-los, pôde identificar a oportunidade de negócio caracterizada pelo plantio e comercialização de mudas de maçãs produzidas sem defensivos agrícolas.
Estimulado por quais tendências de mercado: A produção de mudas sadias e bem desenvolvidas constitui-se um dos principais fatores de sucesso na formação de novas plantações de maçãs, por isso, qualquer erro cometido nesta fase resultará em prejuízo por toda a vida da cultura.
Além disso, o Brasil está se tornando um grande exportador de maçãs, e a atual produção de mudas ainda não consegue suprir a demanda do mercado. Assim, acredita-se que uma empresa nacional que trabalhe especialmente na produção de mudas de macieira terá mercado garantido.
OUTRAS INFORMAÇÕES:
Segmento específico em que compete ou pretende competir: Inicialmente, a empresa produzirá somente mudas de macieira. Em um horizonte estimado de três anos pretende expandir os negócios, produzindo várias outras espécies de mudas de árvores frutíferas.
Comportamento do mercado: é um mercado que tem crescido consideravelmente devido à expressiva penetração de algumas frutas produzidas no Brasil no mercado externo.
Características principais do mercado em termos de:
Formas de vendas: inicialmente, a empresa irá oferecer suas mudas em feiras agropecuárias e no próprio local de produção. Como os clientes são pessoas conhecidas do pai do proprietário, serão todos visitados, com o propósito de tomarem conhecimento dos procedimentos de venda da empresa que está sendo formada.
Distribuição: o serviço de distribuição será terceirizado, sendo que o pagamento é feito por quilometragem rodada em cada operação de entrega.
Estratégias de marketing: a estratégia de marketing priorizada pela empresa será a divulgação em feiras de produtos agropecuários, onde estarão sendo instalados estandes com material promocional.
Áreas de conhecimento em que a empresa tem experiência e capacitação: o proprietário da empresa tem muito conhecimento sobre as novas tecnologias envolvidas na produção de mudas de macieira. Os processos administrativos da nova empresa serão organizados com o apoio do pai do proprietário, que também é empresário do ramo e já tem os conhecimentos de administração básicos.
Tecnologias/habilidades que a empresa pretende desenvolver: a empresa já tem consolidado os processos de manejo. No entanto, seu proprietário tem como propósito manter-se atualizado, participando de cursos e congressos que possam trazer contribuições aos processos tecnológicos envolvidos no negócio. A empresa tem clara também a necessidade de contratar um profissional da área administrativa que possa se responsabilizar pelo controle financeiro da empresa.
Principais formas e fontes de capacitação e acesso a tecnologias que a empresa utiliza: a empresa busca atualizar-se por meio de sua participação em diferentes cursos, simpósios e encontros da categoria. O seu proprietário é agrônomo, tendo estagiado na Embrapa por um ano, onde acompanhou pesquisas na área de produção de mudas frutíferas. A partir da relação mantida com diferentes pesquisadores na área, mantém-se informado a respeito de eventos e novas tecnologias desenvolvidas.
| ETAPA 3 – MISSÃO DA EMPRESA |
Missão: Produzir mudas frutíferas de qualidade, que possibilitem a produção de alimentos saudáveis e confiram expressão para a agricultura catarinense.
| ETAPA 4 – MERCADO CONSUMIDOR |
| MERCADO CONSUMIDOR: |
Clientes: a clientela da empresa será formada por agricultores do Oeste e Planalto catarinense. Mensuração da demanda: o estudo de mercado desenvolvido estima a demanda de aproximadamente 15.000 mudas/mês, o que possibilita projetar também a quantidade de mudas a serem produzidas. |
| ETAPA 5 – MERCADO CONCORRENTE |
| Empresas Concorrentes | Pontos Fortes | Pontos Fracos |
|
AgroFlor |
Rede de clientes consolidada |
Sistema de transporte ineficiente |
|
Mudare |
Equipe técnica altamente capacitada |
Preço alto |
|
Nova Paisagem |
Parceria com Grandes Clientes |
Baixa capacidade de prestar serviços pós-vendas |
|
Cooperativa Planalto Catarinense |
Empresa reconhecida no mercado |
Não consegue atender a demanda do mercado |
|
Cooperativa dos Plantadores de Maçã |
Alto poder de representação, tendo em vista o expressivo número de
agricultores filiados. |
A estrutura administrativa não lhe permite avançar
tecnologicamente, sendo morosa para dar respostas ao
mercado. |
| ETAPA 6 – MERCADO FORNECEDOR |
| PRINCIPAIS
FORNECEDORES: |
PRODUTOS/SERVIÇOS FORNECIDOS: |
|
Superplast |
Fornecedora dos sacos de polietileno |
|
Agroterra |
Fornecedora dos produtos agropecuários (produtos para o substrato,
plásticos, ferramentas agrícolas etc) |
|
Embrapa |
Material genético e tecnologias operacionais |
|
Epagri |
Serviços técnicos, materiais e treinamentos |
|
Vegetal e Cia |
Produtos agrícolas |
| ETAPA 7 – PRINCIPAIS PRODUTOS OFERECIDOS PELA EMPRESA |
|
Principais produtos/serviços oferecidos pela empresa:
|
A empresa produzirá mudas de macieira (para a produção de maçãs
tipo Gala e tipo Fuji) sadias e bem desenvolvidas, para serem vendidas a
produtores de maçãs. |
| ETAPA 8 |
Processo de Produção: O processo de produção se inicia com a preparação da terra, a partir da aplicação de adubos orgânicos que servirão como substrato para a produção das mudas. A terra preparada é colocada em pequenos sacos de polietileno, especialmente desenvolvidos para receberem as mudas, onde em seguida são plantadas as ramas. Depois de plantadas, deve ser tomado intenso cuidado para que as ramas recebam umidade, claridade e temperatura na medida certa, possibilitando um desenvolvimento adequado. Após terem atingido o tamanho ideal, as mudas estarão prontas para ganhar o mercado. Finalmente, após serem adquiridas pelo produtor de maçãs, serão transplantadas para um local definitivo.
|
FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO - ETAPAS |
![]() |
|
| ETAPA 9 – EQUIPAMENTOS/INSTRUMENTOS QUE INTEGRAM O PROCESSO |
| EQUIPAMENTOS/INSTRUMENTOS QUE INTEGRAM O PROCESSO | |
| ETAPAS | EQUIPAMENTOS/INSTRUMENTOS UTILIZADOS |
| Preparação do
substrato |
Acessórios diversos (colheres, pás, estacas, uniformes) |
| Preparação das
unidades plásticas |
Equipamentos de jardinagem, tesouras de poda etc |
| Preparação das mudas | Roçadeiras, equipamentos de jardinagem, tesouras de poda, pulverizadores, caixas de suporte, etc. |
| DISCRIMINAÇÃO | QUANTIDADE |
| Roçadeiras |
02 |
| Equipamentos de jardinagem |
- |
| Bombas pulverizadoras |
2 |
| Tesouras de poda |
10 |
| Irrigadores, caixas de suporte |
- |
| Acessórios diversos |
- |
| Uniformes |
- |
| Veículos utilitários |
01 |
| Microcomputador |
01 |
| Linhas telefônicas |
02 |
| Celulares |
02 |
| Aparelho de
fax |
01 |
| SOMA 01 |
| ETAPA 10 – MÓVEIS E UTENSÍLIOS NECESSÁRIOS |
| MÓVEIS E UTENSÍLIOS QUE INTEGRAM O PROCESSO | |
| ETAPAS | ITENS |
| Preparação do substrato | Caixarias |
| Preparação das
unidades plásticas |
Cavaletes, mesas de manipulação |
| Preparação das mudas | Cavaletes, mesas de manipulação, regadores etc. |
| ETAPA 11 – MATÉRIAS-PRIMAS, MATERIAIS SECUNDÁRIOS E EMBALAGENS |
| MATÉRIAS-PRIMAS, MATERIAIS SECUNDÁRIOS E EMBALAGENS | |
| ETAPAS | MATÉRIAS-PRIMAS |
| Preparação do substrato | Terra, adubo orgânico. |
| Verificação das
condições |
|
| Preparação das unidades plásticas |
Sacos de polietileno 11x20 cm cada |
| Observação da resistência dos sacos plásticos | |
| Preparação das mudas | Estacas, etiquetas. |
| Viabilidade das mudas | |
| ETAPA 12– INVESTIMENTOS FÍSICOS |
| QUADRO DE INVESTIMENTOS FÍSICOS (em R$) | |||
| ITEM | PREÇO UNITÁRIO | QUANTIDADE | VALOR TOTAL |
| Roçadeiras |
800,00 |
02 |
1.600,00 |
| Equipamentos de jardinagem |
- |
- |
300,00 |
| Bombas pulverizadoras |
100,00 |
02 |
200,00 |
| Tesouras de poda |
30,00 |
10 |
300,00 |
| Irrigadores, caixas de suporte |
- |
- |
800,00 |
| Mesas de manipulação, cavaletes, caixarias. |
- |
- |
740,00 |
| Uniformes |
- |
- |
160,00 |
| Veículo utilitário |
14.000,00 |
1 |
14.000,00 |
| Microcomputador |
1.500,00 |
1 |
1.500,00 |
| Linha telefônica |
160,00 |
1 |
160,00 |
| Celulares |
600,00 |
2 |
1.200,00 |
| Aparelho de fax |
400,00 |
1 |
400,00 |
| SOMA
01 |
- |
- |
21.360,00 |
| ETAPA 13 – INVESTIMENTO FINANCEIRO |
| CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE CAPITAL DE GIRO | |
| RUBRICA | VALORES (R$) |
| Custos fixos (30
dias) |
5.665,37 |
| Estoque de
matéria-prima (30 dias) |
3.750,00
|
| Custos de comercialização (30 dias) |
1.077,30 |
| Registros e legalização |
200,00 |
| Publicidade inicial |
240,00 |
| Total |
10.932,67 |
| ETAPA 14 – INVESTIMENTO INICIAL |
| INVESTIMENTO INICIAL (R$) | |
| Investimento físico |
21.360,00 |
| Investimento
financeiro |
10.932,67 |
| Total |
32.292,67 |
| ETAPA 15 – GASTOS COM MANUTENÇÃO, DEPRECIAÇÃO E SEGUROS (R$) |
| VALOR EM R$ | ||||
| ITEM |
VALOR
TOTAL |
DEPRECIAÇÃO |
MANUTENÇÃO |
SEGURO |
| Máquinas e equipamentos: |
10%/ano |
4.50%/ano |
Seguro global | |
| Roçadeiras |
1.600,00 |
13,33/mês |
6,00/mês | |
| Equipamentos de jardinagem |
300,00 |
2,50/mês |
1,13/mês | |
| Bombas pulverizadoras |
200,00 |
1,67/mês |
0,75/mês | |
| Tesouras de Poda |
300,00 |
2,50/mês |
1,13/mês | |
| Irrigadores, caixas de suporte |
800,00 |
6,67/mês |
3,00/mês | |
| Mesas de manipulação, cavaletas, caixarias |
740,00 |
6,17/mês |
2,78/mês | |
| Aparelho de fax |
400,00 |
3,33/mês |
1,50/mês | |
| Veículos: |
20%/ano |
5%/ano | ||
| Veículo utilitário |
14.000,00 |
233,33/mês |
58,33/mês | |
| Equipamentos de informática: |
20%/ano |
5%/ano | ||
| Microcomputador |
1.500,00 |
25,00/mês |
6,25/mês | |
| Outros: | ||||
| Linha telefônica |
160,00 |
- |
- | |
| Celulares |
1.200,00 |
- |
- | |
| Uniformes |
160,00 |
- |
- | |
| TOTAL |
21.200,00 |
294,50/MÊS |
80,87/MÊS |
50,00 |
| ETAPA 16– CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA |
| FUNÇÃO | SALÁRIO | QUANTIDADE | VALOR MENSAL | ENCARGOS (%)* |
|
Ajudante geral |
300,00 |
1 |
300,00 |
126,00 |
|
Técnico agrícola |
1.200,00 |
1 |
1.200,00 |
504,00 |
|
TOTAL |
1.500,00 |
630,00 | ||
| * 42% sobre a folha, pois a empresa é optante do SIMPLES, mas este percentual pode variar de acordo com a empresa. | ||||
| ETAPA 17– CUSTOS FIXOS |
| CUSTOS FIXOS (EM R$) | ||
| ITEM | VALOR MENSAL | VALOR ANUAL |
| Ajudante geral |
300,00 |
3.600,00 |
| Técnico agrícola |
1.200,00 |
14.400,00 |
| Encargos sociais |
630,00 |
7.560,00 |
| Arrendamento de terra |
800,00 |
9.600,00 |
| Água e luz |
400,00 |
4.800,00 |
| Manutenção |
80,87 |
970,44 |
| Depreciação |
294,50 |
3.534,00 |
| Seguros |
50,00 |
600,00 |
| Telefone |
400,00 |
4.800,00 |
| Gasolina |
900,00 |
10.800,00 |
| Contador |
210,00 |
2.520,00 |
| Pró-labore |
400,00 |
4.800,00 |
| TOTAL |
5.665,37 |
67.984,44 |
| ETAPA 18– CUSTOS DE MATÉRIA-PRIMA E MATERIAIS DIRETOS |
| MATÉRIAS-PRIMAS E MATERIAIS DIRETOS P/ UNIDADE PRODUZIDA (R$) | |
| ITEM | VALOR |
| Sacos para mudas |
0,05 |
| Adubo Orgânico |
0,05 |
| Ramas |
0,10 |
| Etiquetas |
0,05 |
| TOTAL |
0,25 |
| ETAPA 19– CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO |
|
ITEM |
VALOR |
| Rateio de Custos Fixos (15.000 mudas) |
0,38 |
| (+) Custos Variáveis por Unidade |
0,25 |
| (=) CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO |
0,63 |
| ETAPA 20– CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA |
Custos de Comercialização = 5,4% (SIMPLES Federal para EPPs com faturamento de R$ 120.000,00 até R$ 240.000,00)
Margem de Lucro = 47,40% (Margem de lucro desejada pelos sócios da empresa)
PVU =
CUP
X
100
100% - (CC+ ML)
PVU =
0,63
X
100
100% - (5,4% + 47,40%)
PVU = R$ 1,33
| ETAPA 21– DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS |
| DISCRIMINAÇÃO | VALOR MENSAL | VALOR ANUAL |
| 1. RECEITA OPERACIONAL MENSAL | 19.950,00 |
239.400,00 |
| 2. Custos Variáveis | ||
|
2.1 Matéria-prima e Materiais diretos |
3.750,00 |
45.000,00 |
|
2.2 Custo de comercialização |
1.077,30 | 12.927,60 |
| 3. Soma (2.1
+ 2.2) |
4.827,30 |
57.927,60 |
| 4. MARGEM
DE CONTRIBUIÇÃO (1-3) |
15.122,70 |
181.472,40 |
| 5. Gastos
fixos |
5.665,37 |
67.984,44 |
| 6. LUCRO LÍQUIDO (4-5) | 9.457,33 | 113.487,96 |
| ETAPA 22 – LUCRATIVIDADE |
LUCRATIVIDADE =
Lucro
Líquido X
100
Receita Total
| Lucratividade = | 9.457,33÷ 19.950,00 = 0,4741 | 47,41% |
Com base neste índice podemos afirmar que, para cada R$ 100,00 em vendas, a empresa obterá R$ 47,41 de lucro.
| ETAPA 23 – RENTABILIDADE |
RENTABILIDADE =
Lucro
Líquido X
100
Investimento Total
| Rentabilidade = | 9.457,33 ÷ 32.292,67 = 0,2929 | 29,29% |
Com base neste índice podemos afirmar que o capital investido no negócio retorna sob a forma de lucro a uma taxa de 29,29%.
| ETAPA 24– PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO |
Prazo de Retorno do Investimento =
Investimento
Total
Lucro Líquido
| Prazo de retorno do investimento = | 32.292,67 ÷ 9.457,33 = 3,41 | 4 meses |
Com base neste índice podemos afirmar que em um prazo de 4 meses, todo o capital investido pelo proprietário retornará na forma de lucros.
| ETAPA 25– PONTO DE EQUILÍBRIO |
|
PE $ = |
Custos
Fixos |
|
MCU |
MCU = PVU - CVU
MCU = 1,33 - [0,25 + (1,33 x 5,4%)]
MCU = 1,01
PE = (5.665,37 : 1,01) = 5.609,28
PE = 5.610 mudas
A empresa irá atingir seu ponto de equilíbrio quando atingir o volume de vendas de 5.610 mudas.
| ETAPA 26– Sumário Executivo |
O empreendimento consiste na produção de mudas de maçã, cujo foco principal é trabalhar somente com a aplicação de fertilizantes orgânicos. O seu público-alvo é constituído por agricultores do Oeste e Planalto Catarinense.
A missão da empresa é produzir mudas de qualidade, sem a utilização de aditivos e defensivos agrícolas, que contribuam para a manutenção da saúde dos consumidores e tragam expressão à produção catarinense de maçãs.
O Investimento
Inicial é de R$32.292,67, dispondo o proprietário de todo o capital
necessário.
A empresa tem como pontos fortes a experiência do proprietário
que é formado em Engenharia Agrônoma, e a ampla rede de relações com
profissionais envolvidos no desenvolvimento de tecnologias agrícolas.
Os principais indicadores financeiros do negócio são:
|
ÍNDICE |
VALOR |
| PE$ |
R$ 7.426,27 |
| LUCRATIVIDADE |
29,29% |
| PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO |
4 MESES |
| PE |
5.610 mudas |
Os indicadores de desempenho evidenciam um negócio com alto potencial de sucesso uma vez que, além de proporcionar um expressivo retorno financeiro ao proprietário, o negócio também contribui com a preservação ambiental e com a qualidade de vida das pessoas.